6.9二级建造师《施工管理》每日一练

　　1.【单选题】EPC工程总承包方的项目管理工作涉及的阶段是()。

　　A.决策-设计-施工-动用前准备

　　B.决策-施工-动用前准备-保修期

　　C.设计前准备-设计-施工-动用前准备

　　D.设计前的准备-设计-施工-动用前准备-保修期

　　参考答案：D

　　答案解析：EPC工程总承包是包括设计、采购和施工任务综合的承包，EPC工程总承包方的项目管理工作涉及到实施阶段全过程。项目实施阶段包括：设计前准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。

　　2.【单选题】关于施工总承包管理方责任的说法，正确的是()。

　　A.承担施工任务并对其质量负责

　　B.与分包方和供货方直接签订合同

　　C.承担对分包方的组织和管理责任

　　D.负责组织和指挥总承包单位的施工

　　参考答案：C

　　答案解析：A项错误。施工总承包管理单位一般情况下不承担施工任务;B项错误，施工总承包管理单位一般情况下不与分包方和供货方直接签订合同;C项正确，D项错误，施工总承包管理单位负责对所有分包单位的管理及协调。

　　3.【单选题】某施工企业采用矩阵组织结构模式，其横向工作部门可以是()。

　　A.合同管理部

　　B.计划管理部

　　C.财务管理部

　　D.项目管理部

　　参考答案：D

　　答案解析：纵向工作部门可以是计划管理、技术管理、合同管理、财务管理和人事管理部门等，横向工作部门可以是项目部。

　　4.【单选题】下列建设工程项目目标动态控制的工作中，属于准备工作的是()。

　　A.收集项目目标的实际值

　　B.对项目目标进行分解

　　C.将项目目标的实际值和计划值相比较

　　D.对产生的偏差采取纠偏措施

　　参考答案：B

　　答案解析：动态控制工作程序：(1)准备阶段：目标分解--确定计划值(2)实施过程中动态跟踪控制：①收集实际值;②计划值与实际值比较;③纠偏(3)目标调整

　　5.【单选题】大型建设工程项目进度目标分解的工作有：①编制各子项目施工进度计划;②编制施工总进度计划;③编制施工总进度规划;④编制项目各子系统进度计划。正确的目标分解过程是()。

　　A.②③①④

　　B.②③④①

　　C.③②①④

　　D.③②④①

　　参考答案：D

　　答案解析：对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目标的逐层分解。